Szervezeti hálózatkutatás

Hogyan lehet elérni,

• a munkatársak időben, a legkisebb energiaráfordítás mellett értesüljenek a szervezeten belüli változásokról.
• megtaláljuk azokat a munkatársakat, akik a legnagyobb hatással vannak a szervezet szakmai, szervezeti és informális működésére.
• a szakmai tudás és tapasztalatok hozzáférhetőek legyenek a munkatársak számára?
• a projekt csapatokat minél hatékonyabban lehessen összeállítani.
• az új munkatársak beilleszkedése minél hatékonyabban történjen.

A vezetők számára többek közt ezekre a kérdésekre ad választ a szervezeti hálózat analízis.

A szervezetek formális felépítése mellett létezik egy informális kapcsolati struktúra, amely nagymértékben befolyásolja a cégek működését. A szakmai tudás átadása, az innováció, a szervezet működésének/változásainak a megismerése és a döntések mérlegelése, a projektek mind olyan folyamatok, amelyek legtöbbször az emberi kapcsolatokon keresztül valósulnak meg.

A szervezeti hálózat analízis a szervezeten belüli kapcsolatok "röntgen képe", amelynek a segítségével láthatóvá válik a tényleges szakmai és szervezeti információ áramlás.

Ma már sokéves tanácsadási tapasztalatunk alapján állíthatjuk, hogy a szervezeti hálózat analízis eredményei nagy segítséget nyújthatnak a vezetők számára az ...

• a szervezeten belüli hatékony kommunikációban,
• A kulcsemberek azonosításában és hatókörük feltárásában.
• a vezetői utánpótlás tervezésében és fejlesztésében,
• információs csapdák elkerülésében,
• a HR biztonságban, lojalitás erősítésében
• új munkatársak beilleszkedésének a támogatásában,
• a projektcsapatok működésének a javításában,

1. A módszer segítségével meghatározhatjuk a szervezet informális kulcsembereit az alábbi területeken:

• véleményformálók
• szervezeti tanácsadók
• szakmai "mesterek"
• sztárok
• potenciális vezetők
• döntésbefolyásolók
• újítók
• kommunikációs csomópontok

2. Néhány szervezetfejlesztési munkánk, amelyben a szervezeti hálózat analízis eredményeire építettünk:

• Új munkatársak beilleszkedése
• Tudásmegosztás - szakmai mesterek integrálása
• Vezetők kapcsolati integrálása, együttműködése
• Front és back office területek közti együttműködés
• Szervezeti változások kommunikációja
• Vezetői utánpótlás tervezés

3. A szervezeti hálózat analízis fázisai

• Előkészítés (vizsgálni kívánt dimenziók meghatározása, kérdőív összeállítása, belső kommunikáció)
• Lekérdezés (online, e-mailes vagy papír alapú kérdőívek kitöltése)
• Feldolgozás (A FirmNet hálózatelemző szoftver alkalmazása)
• Eredmények bemutatása (tanulmány, prezentáció)